技术咨询

什么时候需要技术咨询

• 准备立项一套系统，但不确定该自研、采购还是外包；
• 手里的系统越来越慢、越来越难改，想知道是优化还是重做；
• 团队在扩张，但研发效率没有跟着提升，不清楚瓶颈在哪；
• 要投资或收购一家有技术资产的公司，需要独立的技术尽调；
• 老板要求「数字化转型」，但没人说得清第一步该做什么。

我们的咨询流程

1. 摸底访谈（3-5 天）：与业务方、研发负责人、一线工程师分别访谈，看代码、看监控、看流程。
2. 诊断分析（1-2 周）：定位真实瓶颈，区分「技术问题」与「组织问题」，避免用技术方案解决管理问题。
3. 方案输出（1 周）：给出 2-3 个可选路径，标注各自的成本、周期、风险与适用前提。
4. 汇报与答疑：面向决策层做一次完整汇报，确保结论可被理解和执行。

我们的原则

不为了卖开发而做咨询。 如果结论是「你们现在不需要重构，只要加两个索引和一台缓存」，我们就会这么写。咨询报告的价值在于真实，而不是引导后续订单。

方案必须可执行。 每个建议都会标注需要多少人、多长时间、大约多少预算，而不是停留在「建议引入微服务」这种层面。

费用

按项目规模计费，典型的架构评审项目为 2-4 周、面议。若后续将实施工作委托给我们，咨询费用可按比例抵扣。

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交付物清单

• 现状评估报告与问题清单
• 架构方案建议书（含备选方案对比）
• 分阶段实施路线图与预算测算
• 风险清单与应对建议
• 结论汇报与答疑会议

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